Número 38                         INFORMACIÓN                 Octubre, 2001

 

 

    LA PAZ

 

    El respeto y el desarrollo de la vida humana exigen LA PAZ. La paz no es sólo ausencia de guerra y no se limita a asegurar el equilibrio de fuerzas adversas. La paz no puede alcanzarse en la tierra, sin la salvaguardia de los bienes de las personas, la libre comunicación entre los seres humanos, el respeto de la dignidad de las personas y de los pueblos, la práctica asidua de la fraternidad. La paz es obra de la justicia y efecto de la caridad.

                                                    (nº 2304 Catecismo Igl. C)

 

    LA PAZ ES FRUTO DE LA JUSTICIA

 

    Francisco: Tiene 40 años. Es un buen profesional en fontanería e instalación de paneles solares. María su mujer, dos años menor que él.

    Desde hace 5 años está fijo en la empresa, pero con movilidad geográfica. Para entrar a las 8 al trabajo  ha de levantarse a las 5 de la mañana. En teoría trabaja hasta las 6 de la tarde, pero siempre le obligan a echar horas extras, no menos de dos por día. Regresa a su casa a las 11 de la noche, cena y se acuesta. Su nómina siempre es la misma cantidad líquida: 120.000 pesetas incluidos prorrateo de pagas extras, dietas, desplazamiento y horas-extras.

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    Toni: Trabaja en el Catering de una empresa que se encarga de la dotación a compañías aéreas. Contrato indefinido, los turnos cambian a cada siete días. La empresa nunca cumple la rotación de los turnos. El horario se los fijan dos o tres días antes de comenzar el mes con lo que le es imposible planificar nada, teniendo un solo fin de semana libre, al mes. Hay muchas compañeras en baja por depresiones y estrés laboral. La empresa le aplica el convenio de hostelería, trabaja los 365 días del año, sin cobrar más, domingos y festivos. Su sueldo nunca supera las 120.000 pesetas.

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    Emilio: Es trabajador fijo-discontinuo  es una multinacional, en la que lleva 8 años. tiene los mismos derechos que un fijo pero, por temporadas. No puede disfrutar vacaciones pues la empresa decide si se las da o se las paga, con lo que no puede planificar de ninguna forma. Sólo ha disfrutado una semana de vacaciones en los ocho años. La jornada es de 8 horas en turnos rotativos de mañana, tarde y noche. A los tres días de comunicar que se casaba (15 días de permiso por matrimonio) le enviaron una carta de despido por “coincidencias de las bajadas repentinas de producción”.

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    Diana: Hace tres trabajos en su empresa y cobra por uno. Es una empresa inmobiliaria. Además de su trabajo ha de hacer la labor administrativa de un local de niños del que es dueña la jefa. Hace también todas las cuestiones personales de su jefa (bancos, acciones, Hacienda, etc.) dejando por ello trabajos de la empresa. Había tardado mucho tiempo en encontrar trabajo y lo que más le importa es conservarlo. Por ello se somete a todo.

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    David: Trabaja de vigilante asumiendo toda la responsabilidad que conlleva un trabajo nocturno y en días festivos. El trabajo nocturno y en festivos implica falta de relación social (grupo, amigos, familia, pareja, etc.) lo que condiciona su vida. Cobra poco.

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    Antonio: Trabaja de vigilante de seguridad. Le hace gracia cuando oye lo de la reducción de jornada a 35 horas. Su jornada semanal es de 84 horas. Los fines de semana por la falta de personal, nunca los libra y si por casualidad lo hace llama el teléfono y le “ruegan” que cubra el servicio.

 

                                               (nº 107 Cristianismo y Justicia)

 

    El masivo desempleo actual debe atribuirse simplemente al avance tecnológico ni a la falta de flexibilidad del mercado laboral. Es el resultado y a la vez un elemento clave de la estrategia capitalista para recuperar la tasa de beneficio. Para ello ha de desvalorizar, abaratar la fuerza de trabajo, destruyendo las conquistas obreras relativas a las condiciones sociales y laborales, parece más fácil, hacerlo en una situación de paro masivo, reconstruyendo el ejército industrial de reserva en dimensión planetaria.

    La estrategia para debilitar la resistencia de los trabajadores, consiste ahora mismo en conseguir la cooperación de sus organizaciones al más alto nivel de los planes de liquidación de las regulaciones “anacrónicas”, fruto de largos años de lucha sindical.

    Se trata de conseguir el consenso sindical para sustituirlas por una normativa laboral más flexible, adaptada a las necesidades actuales de una economía capitalista muy competitiva.

                                                      (nº 93-El Reto del trabajo. C J)

 

    EL GRAN PESCADOR

 

    Juan Gómez volvía en su botecito con el ánimo henchido de gozo tras la pesca realizada ese amanecer. Se había  levantado temprano, porque le gustaba oler la frescura de la mañana y tocar con sus manos la espuma de plata de la mar. Juan había pescado dos atunes brillantes de sol.

    Al llegar al muelle, Salomón Witti, banquero norteamericano, master de dirección de empresas, que disfrutaba unos días de descanso, lo vio y le dijo:

-¿Cuánto tiempo tardó en pescarlos?.

-Sólo un poco, dijo Juan Gómez.

Mr. Witii añadió:

-¿Por que no permanece más tiene y saca más pescado?

-Pues porque ya  tengo lo suficiente para satisfacer las necesidades más inmediatas de mi familia, contestó Juan.

-¿Y qué hace con el resto del tiempo?

El pescador mexicano contestó:

-Duermo hasta la tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, me echo la siesta con mi señora María y voy todas las noches al pueblecito donde tomo vino y toco la guitarra con mis amigos. Como ve, tengo vida divertida y ocupada.

    Mr. Salomón Witti, viendo las inmensas posibilidades empresariales, abrió su sabiduría y le enseñó así:

   Soy master por Harvard y podría ayudarle. Deje que le explique. Debería gastar más tiempo en la pesca. Con los ingresos podría comprar un bote más grande, luego varios bancos y, eventualmente, tendría una flota de botes pesqueros.

    En lugar de vender el pescado a un intermediario debería abrir su propia procesadora. Controlaría así la producción y distribución, saldría de este “pinche” pueblo para ir a la ciudad de México, luego a los Angeles y después a Nueva York, donde manejaría su empresa en expansión.

    El pescador mexicano le preguntó  nuevamente:

-Pero ¿Cuánto tiempo tarda todo eso?

-Pues entre 15 y 20 años, dijo seguro Salomón Witti.

-¿Y luego qué?

El americano no se rió, añadiendo que esa era la mejor parte:

-Cuando llegue el momento, anunciaría una oferta  de acciones, se volvería rico y ganaría millones de dólares.

-¿Millones, y ... luego qué?

-Luego –replicó Mr. Witti –ya se podría retirar. Se marcharía a un pueblecito de la costa donde pudiera dormir hasta tarde, pescar un poco, jugar con sus hijos, echar la siesta con su mujer e ir todas las noches al pueblo a tomar vino y tocar la guitarra con sus amigos.

                                                FORUM nº 3

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    MARCHANDO

 

    Como ya os anunciamos en la hoja anterior os íbamos a relatar casos que nuestra fundación, gracias a vuestras aportaciones, ayudaba a crear puestos de trabajo. Nuestro protagonista es un matrimonio relativamente joven, sobre los 40 años con dos hijos adolescentes. Ella, Elisa trabaja de asistenta con un sueldo relativamente bajo, y él, Manuel, en paro, sin cobrar prestación alguna, ya que había trabajado durante unos 16 años en varios empleos no logrando encontrar estabilidad laboral, y habiendo agotado la ayuda familiar. Ante la imposibilidad del marido de encontrar trabajo, y no pudiendo vivir sólo del sueldo de la mujer pensaron montar un pequeño negocio de congelados en Av. de los Gavilanes de Sevilla, presentando su solicitud y una vez estudiados los pertinentes informes se aprobó por nuestra Comisión anticipándoseles 1.146.334 pesetas que necesitaban. Dicho anticipo se les hizo efectivo a mediados de 1997, y gracias a su tesón y buen hacer, van saliendo adelante, devolviendo y llevando a la práctica nuestro lema solidario de generación de empleo.

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    NOTICIAS DE NUESTRA FUNDACIÓN

 

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SUSCRIPCIONES........................................2.173.700  

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